業種の枠を超えて成功と呼べる実績

業種の枠を超えて成功と呼べる実績

まだ記憶に新規JALの経営再建、これはアメーバ経営を取り入れて成功した結果ではないでしょうか?2009年のリーマン・ショックがとどめとなり、JALは2010年会社更生法適用を申請したのです、ですが翌年には黒字となり更に2012年には東京証券取引所第1部に再上場しました。この回復には稲森和夫氏が関わっていると言う事は有名ですね、そしてこの復活劇の裏では稲森式のアメーバ経営法に企業全体を変化させる改革が有りました。

KCCSマネジメントコンサルティングの森田直行会長は稲森氏と共にJALの再建に乗り出した人物です、当時を振り返りこう語っています。これはX字復活と呼べるもので見事なものでした。

「会社更生法適用申請時の時のJALには利益の責任者が不在だった」もし経営が苦しくなったらいざとなれば国が十分ではないがしてくれると言う甘え捨てる事から改革がスタートしたのです、そして収支報告期間の短縮や組織の細分化など次々と新しくしていき、黒字転換となったのです。